Инвестирование в ИТ проекты

Многие бизнесмены, думая о диверсификации своего бизнеса, рассматривают проекты в области высоких технологий. Заниматься таким бизнесом интересно, модно, а пример компаний Microsoft, Cisco, Google будоражит сознание.

Однако, для людей далеких от ИТ (Информационных Технологий), остается скрытым то, что большинство убедительных проектов в конечном итоге являются не настолько успешными, как ожидается вначале или вообще оказываются убыточными. Формально этому есть простое логическое объяснение – так как проекты в ИТ области могут принести большие барыши, то и риски в них достаточно высокими.

Прежде всего, следует сказать, что суть рисков в высокотехнологичном бизнесе обладает своими особенностями. Речь даже не о том, что кто-то      может быстрее создать аналогичный продукт и выйти с ним на рынок или что могут возникнуть объективные обстоятельства, ограничивающие рост рынка для новой разработки В ИТ проектах очень важным элементом являются нематериальные ресурсы. Стоимость бизнеса на этапе его становления оценить практически невозможно, равно как очень сложно планировать возвратность инвестиций с достаточной точностью. Если, предположим, вложить деньги в строительство отеля, то на любом этапе строительства понятна стоимость бизнеса и понятно какие необходимы инвестиции для завершения строительства. Также весьма точно можно определить срок начала эксплуатации построенного объекта.

Когда мы говорим про ИТ проекты, появляются специфические особенности такого рода деятельности:

1. Сложность оценки стоимости бизнеса на промежуточных этапах разработки. Основной ресурс бизнеса – это разработки, созданное программное обеспечение и навыки персонала. Большинство систем, готовых на 90%, невозможно продать даже за 50% инвестиций.
2. Высокая степень зависимости от сотрудников. Поскольку многие разработчики «забывают» про ведение полноценной системы отчетности и документирования кода, единственным носителем знаний выступают сами разработчики, а собственник бизнеса становиться заложником нескольких сотрудников.
3. Сложность определения профессионализма сотрудников. Проблема состоит в том, что даже если сотрудник прошел формальное собеседование и был признан разбирающимся в своей области, может оказаться так, что применить свои знания и навыки он не сможет в силу личностных характеристик. А работа программиста имеют такую специфику, что для оценки результатов труда иногда нужно 1, 2 или 3 месяца.
4. Затяжное состояние «почти готовности». Даже многие высококвалифицированные ИТ специалисты не делаю различия между технической и коммерческой готовностью продукта. Большинство срывов сроков происходит именно по этой причине.
5. Нематериальность результатов работ. Результат многомесячной работы коллектива программистов или разработчиков может быть выражен в наборе совершенно не понятных для инвестора терминов. Эти результаты нельзя взять в руки, и даже, бывает, что нельзя увидеть, как они работают. Поэтому со стороны часто возникает непонимание работ, которые ведутся в компании.

Означает ли что инвестировать в ИТ не стоит? Нет, стоит, конечно. А если Вы не являетесь профессионалом в этой области, обращайтесь к консультантам. Например — к нам.